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金新農與AG亚游集团農牧達成戰略合作協定,雙方將投資5億成立並購基金

發布日期2015-12-09

資本改變一切,大豬場自建飼料廠的時代可能漸漸遠去了。

12月9日,“豬業金融服務高峰論壇暨金新農&AG亚游集团農牧戰略合作簽約儀式”在惠州皇冠假日酒店舉行。金新農與AG亚游集团農牧戰略合作的內容,主要包括金新農向AG亚游集团農牧全麵提供飼料、獸藥、疫苗和技術指導,雙方合作成立一個5億元的生豬產業鏈並購基金。來自華南地區的養豬企業代表、政府部門相關人員和企業高管等近300人出席本次論壇。


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會議現場


金新農與AG亚游集团農牧強強聯合

AG亚游集团農牧與金新農的戰略合作,可謂是近年來農牧行業盛行的強強聯手。
據了解,AG亚游集团農牧成立於1998年,目前存欄母豬9000多頭,是業內赫赫有名的養殖企業。AG亚游集团農牧已於2014年11月3日在新三板掛牌上市。而金新農則成立於1999年,於2011年2月18日在深交所上市,核心產業為飼料生產與銷售,尤其以教槽料在業內知名。

12月9日,在“豬業金融服務高峰論壇暨金新農&AG亚游集团農牧戰略合作簽約儀式”會議上,雙方董事長簽訂了為期三年的戰略合作協議。它們之間的戰略合作主要內容包括:


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AG亚游集团農牧董事長何新強(左)與金新農董事長陳俊海(右)簽約


在雙方的合作項目中,包括產品、管理、技術、金融等方麵的內容,很多創新項目受到業界關注。例如,雙方除了投資5億元成立並購基金,還將共同打造無抗豬肉。

AG亚游集团農牧董事長何新強透露,AG亚游集团農牧未來發展的重點之一在品牌肉。品牌肉的定位並不是目前市場上價格昂貴的土豬肉,而是比較平民化的安全、無抗豬肉。打造無抗豬肉,也是AG亚游集团農牧和金新農合作的出發點。

隨著人們生活水平的提高,高端消費群體與日俱增,他們對豬肉的品質也提出了更高要求。這也將給飼料行業帶來機遇和挑戰”,金新農董事長陳俊海表示,高端豬肉的難題不在於生產而在銷售,在於與消費者建立信任關係,而金新農有信心與AG亚游集团農牧打造一款深受歡迎的品牌肉。

隻要金新農的飼料做得比我好,我永遠是他的客戶”,何新強表示,產業鏈很長,一個企業難以各方麵兼顧得到。而金新農除了提供飼料外,還有武漢天種的種豬、為AG亚游集团農牧提供金融服務,可幫助AG亚游集团農牧達成出欄100萬頭生豬的目標。


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優勢互補 互利共贏

近幾年來,大型飼料企業明顯在加快產業鏈布局速度。

金新農是其中的佼佼者。飼料、種豬、動保產品、糧食貿易、金融服務、養豬托管服務……金新農這兩年一直圍繞著這幾件事情在擴張,聯和上下遊企業的動作頻頻,借助戰略合作擴大發展的意圖非常明顯。


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產業聯盟論壇

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養豬金融論壇


12月9日,與金新農合作的佳和農牧董事長李鐵明表示,不聯盟沒有希望,與金新農合作,佳和農牧去年增長了60%,他希望通過金新農的助力,2020年做到年提供上市生豬500萬頭。

武漢華揚動物藥業有限責任公司董事長張金林認為,企業生存是第一位的,目前中國獸藥企業超過1800家,未來中國的獸藥廠可能隻有兩三百家,而與金新農合作,是為了讓公司長久活下去。武漢天種畜牧股份有限公司董事長趙祖凱表示,與金新農合作能提高抗風險能力,在資金不足時合作夥伴能幫忙救急。

12月8日下午,陳俊海接受農財寶典記者采訪時表示,金新農的目標是通過參股的方式,5年內把養殖做到年出欄生豬600萬頭以上,目前佳和農牧可出欄80萬頭、武漢天種可出欄25-30萬頭、河南新大牧業出欄30萬頭。由此看來,金新農的養殖板塊還有一段較長的路要走。他透露,其並購與合作目標定位在存欄母豬3000頭以上的養殖企業。


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12月8日下午,AG亚游集团農牧董事長何新強與金新農董事長陳俊海接受媒體記者采訪。


飼料企業熱衷於收購豬場

中國養殖業正在發生天翻地覆的變化,規模化速度明顯加速,飼料企業再沿用原有的套路已經行不通了。

麵對我國生豬產業格局的變化,飼料企業在紛紛轉型調整。資源整合,多方拓展以期提高抵禦風險的能力,戰略聯盟、入股、收購、兼並等多種途徑成為近幾年來飼料企業所熱衷的模式。
除了金新農之外,其他飼料企業也並沒有閑著。
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大型飼料企業通過發揮合作平台作用,打通上下遊產業,慢慢向養殖企業靠攏,與豬場的新合作模式已成為流行趨勢。

飼料企業與豬場各取所需

事實上,在多年前,很多大型養豬場習慣自建飼料廠。為何行業風向在轉?

在這種深度合作中,雙方是否能夠共贏?

飼料企業與豬場的合作包括股權合作、金融服務、飼料交易等。對於飼料企業來說,與大豬場合作能鞏固飼料銷售,這是在激烈的市場競爭中一大突破點。能夠粘合一個大的客戶,對穩定飼料主營業務的貢獻不容小覷,飼料企業也免去了開發市場的部分投入,而麵對養殖結構的調整,散戶逐漸退出市場,飼料企業也能更加從容。此外,通過收購擴大盤子,有利於資本運作,從股市融資也比較容易。

對於豬場來說,首先是解決資金問題。豬場的發展需要源源不斷的資金支持,提高養殖規模,釋放產能的同時也擴大了資金缺口,豬場能得到飼料上市企業的資金支持,包括入股和金融貸款擔保等無疑是雪中送炭。其次,讓專業的人做專業的事也更符合分工需要。飼料成本占養殖成本70%,養殖企業很難在飼料方麵超過專業飼料公司,配方、采購、配料等既繁瑣又需要技術的環節,如果配製出的飼料並不能跟飼料企業相媲美,那讓飼料企業來為豬場提供飼料,何樂而不為?

據了解,金新農與武漢天種、河南新大牧業合作之後,這兩個豬場投資了三四千萬的飼料廠同時被金新農接管。在飼料企業與豬場的這場博弈中,弱化了買賣雙方的不平等地位,最終以合作的方式和平解決。


廣東省養豬協會會長吳秋豪對此總結:豬企與飼企的深度合作是行業發展的必然趨勢。
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廣東省養豬協會會長吳秋豪
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